期間・日数

2022年7月～12月（6ヶ月・全15日間）

参加者層

• 事業責任者として活躍が期待される経営幹部候補者
• 海外子会社、グループ会社責任者としての活躍が期待される方
• 専門分野が長く、視野拡大を期待される方
• 全社的視点を養いたい部長、マネージャークラスの方

参加料

第1単位

経営とは、事業とは
戦略プロフェッショナルの視点・思考 「経営戦略基本理論」
「問題発見と議論深耕の方法論」
「グローバル経営」

第2単位

マーケティング　財務・会計（管理会計）※通信教育
企業戦略とマーケティング
財務情報に基づく企業・事業価値評価 「マーケティング基本理論」
「アカウンティング／ファイナンス」

第3単位

戦略立案
経営課題の明確化　ヒアリング①

第4単位

戦略的意思決定
競争優位実現のための戦略的意思決定
戦略課題解決策のシナリオ構築①

第5単位

人と組織
経営戦略と人材・組織戦略
戦略課題解決策のシナリオ構築②

第6単位

戦略立案
シナリオの検証と深化①　ヒアリング②

第7単位

戦略立案
シナリオの検証と深化②
戦略課題解決策のシナリオ再構築①

第8単位

戦略提言
プロフェッショナルビジネスリーダーへの自己変革
これからの企業戦略と経営リーダーとは

佐藤 卓爾 氏
三菱食品株式会社 CSV本部 飲料・酒類グループマネージャー
（2019年度修了）

　コンビニエンス業態向けの酒類カテゴリー営業責任者として、縮小する国内の食品市場の中で、既存の延長ではいつか事業が立ち行かなくなるという課題を抱えていました。 目先の利益を稼ぐために限られたパイプをどうやって競合から勝ち取るのか、また並行して新たな事業領域へどうやって進出するかという事を両立して行う事が重要という認識です。 そのための適切なリソースの配分については大きな課題でした。
　そのため、他業種の方と交流する事による経営戦略の知識取得と経営視点の体得を目的にPBLを受講しました。
　まず、最初は全員で同じ課題に取組むにあたり、全く異なる業界のメンバーが集まったため、着眼点や打ち手に対する考え方が多様であることに驚きました。 私達のチームは既存事業の改善提言をテーマに取り組みましたが、データーが不完全の中でも仮説を組み立てて決めていかねばならない事に直面して、座学主体の詰め込み型の学習では無く、実在する企業への提言研究ならではの気づきを実感しました。
　受講を終えて一番に感じたことは、考え方の引き出しが増えたことです。酒類カテゴリーの責任者でしたが、新たに飲料が加わり飲料・酒類の営業責任者となり、多種多様な人たちとの交流を通じ客観的に物事を俯瞰できるようになっていました。
　これからPBLを受講される方々には、他流試合ならではの学びを通じて、実りある研修にするために、研修中の議論には躊躇せずに飛び込んでほしいと思います。そうする事で自分たちの強み・弱みを客観的に知ることが出来るはずです。