プロフェッショナル・ビジネスリーダーコース 修了者の声

日立製作所 竹島 昌弘 氏インタビュー

竹島 昌弘 氏
株式会社日立製作所
社会イノベーション事業推進本部
サービス事業推進本部
アフター&ライフサイクル部 部長

私の参加した[第15期]は山万株式会社がケース企業でした。

この研修では、ケース企業の社長をはじめ幹部の方々との対話や、生の経営情報に触れることができます。そして、自分(チーム)がケース企業の社長になったつもりで、課題を見つけ出し解決策を考え、新しい事業を具体的に作り込んでいくという経営者としての疑似体験ができることが魅力だと思います。研修はいろいろな観点での学びの場が提供され、講義も一方的な座学ではなく、ワークショップ形式で議論が進みます。

参加者は各社から選抜されたモチベーションが高いメンバーが集まります。そのため、いい意味で議論が白熱してぶつかり合う事もあります。また、自分が持ち合わせていなかった観点からのアイディアを出してまとめるためにリーダーシップを発揮することも求められました。

ケース企業の、山万様は不動産・建設業界だったのですが、私たちのチームは農業を提案しました。現在その提案した事業が、新たな会社として設立されました。私たちも真剣だったのですがケース企業も真剣に提案を受け止めてくれたのだと思います。

現在の業務と比較しても、1段も2段も高く、かつ幅広い視点での学びが体験できる場であったと思います。

修了者からのコメント

JMAマネジメント・インスティチュートの各コースからは、数多くの修了者が輩出されています。
修了者の方々はその後、各社において重責を担うようになり、培った能力をさらに発揮しています。

藤井 三智夫 氏
藤井 三智夫 氏
株式会社東京エネシス 経営企画室 経営企画グループマネージャー
(2017年度修了)

本コースでのケース企業の経営課題研究活動を通じて、自社の次期中期経営計画策定のプロセスで活用できる知見やノウハウを学べたことは、私にとって大きな収穫でした。コース修了後、社内で戦略仮説、目標設定、戦術と具体的なアクションプランを、経営者の視点や何故そのような判断がなされたか等の経緯や本質も踏まえながら、多くの社員に対し説明をすることができました。また、アクションプランの抽出と摺合せでは、複数部門のメンバーとのクロスファンクショナルチームで議論を重ね、現状と問題意識、経営環境や内部資源の認識を合わせた上で、次期中期経営計画の原案を作成することが出来たと感じています。本コースは参加者全員が志を高く持ち、ケース企業の企業価値を高めるために何をするべきかを真剣に考える研修です。そのため、自分自身の経験則や知識だけでなく、参加メンバーの違った意見や考え方を吸収できることが何よりの財産となります。そしてこのことが、自分自身のモノサシを更に広く長く深いものに進化させてくれると思います。

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