社員教育の理想は、教育体系図を設計することです。思いつきで育成をすることから脱し、計画的にタイミングや必要性のある人に教育を受けてもらうための設計図となります。
多くの社内教育は階層別教育、自己啓発、OJT、選抜教育から成り立っており、その要素を上手く組み合わせて体系を作っているケースがほとんどです。
よくあるパターンとしては、まず階層別教育で多くの対象者で底上げ型の教育を設計し、その階層の中から次のポジションに着任する可能性の高い人を選抜して教育を行うパターンか、将来の幹部候補生として課長クラスから選定し計画的に長期間かけて育成するパターンも多いようです。
その他、ある階層に昇格者が複数外部派遣セミナーから自分で選び申込みを受け付けする会社もあります。

※参考「次世代経営者研修を実施している層」

小会では企業の経営者を育成するための体系づくりのアドバイスも行っております。豊富な他社事例や経験から最適な体系をご提案させていただきます。

※参考「階層別教育＋選抜教育の設計図のベース」