ねらい

異業種・同世代の選抜リーダーメンバーとの討議から、
自社の革新の方向性と自身の成長を探求する

異業種の参加者との討議により、多様性を享受し、自社の常識や習慣にとらわれない新しい視点や発想を獲得します。

プログラムの特長

• 1 各業界を代表する企業に限定したクラス構成

  1開催につき1社5名を1チームとして、異業種の3~5社で開催。
  異業種を知ることで視野を拡大します。

  2 各社の提案を順位づけし、
  競争を促すプログラム構成

  提案の順位づけをすることで競争心や主体性を喚起する、真剣勝負の場。
  戦略的思考を磨く視 点・発想を増やします。

  3 プログラムの80％が議論、
  アウトプットを作り上げるプログラム構成

  グループ討議、クラス討議を中心とした創発型プログラム。
  今までに得た知識やスキルを試す機会です。

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プログラム概要

プログラム構成

講師陣（敬称略・役職当時）2022年度実績

桐野 将明 JMA専任講師 経営コンサルタント

泉本 保彦 株式会社 日仏経済戦略研究所 代表取締役社長

末吉 孝生 JMA専任講師 経営コンサルタント

修了者インタビュー

参加者の声

• 限られた時間と情報の中から、相手に魅力的な提案を行う事の大変さを身をもって体感できた。
  また企業によって表現方法が異なる点は、他流試合ならではの気づきだった。
• 異なる会社や考え方を持つ人たちが集まる中、いかに早くコンセンサスをとれる体制をつくれるかという重要性を学べた。
• 他社の作業工程は発表結果と比較することで、客観的に自社の強みや弱みの把握につながった。
  ひとつのアウトプットを出すにあたり、自社がどの工程に時間をかけているのか把握することができた。
• 社外の方々とのディスカッション・プレゼンテーションによって、自身の出来不出来が浮き彫りになり、自身のポジショニングが確認できた。

人事担当者の声

• 参加者の学びへの意識や組織文化を変えるきっかけになった。参加者同士のネットワークもでき、学び合う関係も出来た。
• 経営戦略を考えることや自社を変えようとするきっかけになった。
  自社の参加者同士が研修後も集まって新たなビジネスなどを考える活動をしている。
• 議論の仕方やアウトプット作成への取り組みをはじめ、他社の仕事の進め方などを間近で見られる機会は貴重。そうした他社の良いポイントは、自身での実践はもちろん、組織全体にも浸透させてほしい。
• 他社の企業・参加者の質が高く、刺激や学びが多い。自社でこれだけの企業を集めることは難しい。