第1単位 2023年
8月18日(金)・19日(土)2日間 (東京・通い)

企業競争力の理解

戦略人事の前提として、まず、企業の競争力の源泉とは何かを理解する。そのうえで、自社の経営・事業戦略と組織・人事戦略のアライメント（一貫性）をいかにとっていくかを考える

1. コースオリエンテーション
2. 主任講師基調講義
3. 学識者ゲスト講演（経営戦略論）
4. 個人研究についての事前課題の発表
5. 懇親会

第2単位 2023年
9月8日(金)・9日(土)2日間 (東京・通い)

ビジネス・組織の変革と人事戦略

社会や経済、技術など、経営環境が変化る中で求められる事業変革を理解したうえで、組織や人材を変革し、人事としてビジネスに対して、どのような価値を提供できるかを考える

1. 実務家ゲスト講演（企業事例）
2. 学識者ゲスト講演（組織論）
3. アドバイザー講義
4. グループ討議

第3単位 2023年
10月13日(金)・14日(土)2日間 (東京・通い)

働く人々・労働市場の変化と人事戦略 ①

働く人々の内面で起こっている価値観の変化、労働市場の様々な変化を捉え、それらが組織・人事のどのような影響をもたらすか、どのような組織・人事施策が求められるかについて考える

1. 学識者ゲスト講演（労働環境、就労観の変化）
2. 実務家ゲスト講演（企業事例）
3. グループ討議

第4単位 2023年
11月17日(金)1日間 (東京・通い)

働く人々・労働市場の変化と人事戦略 ②

労働市場の様々な変化、特に世代における多様性を中心に捉え、それらが、組織人事に与える影響と、求められる組織・人事施策について考える

1. 実務家ゲスト講演（企業事例）
2. グループ討議
3. 個人研究中間報告

第5単位 2023年
12月8日(金)・9日(土)2日間 (合宿)

人事ソリューションへの展開

経営と働き手の両面を見ながら、どのような組織をつくっていくか。組織文化や体制、組織を構成する人材等の側面から総合的に検討し、企業が持続的に価値を生み出すための人事ソリューションを考える

1. 企業訪問
2. 学識者ゲスト講義
3. グループ討議
4. 懇親会

第6単位 2024年
1月19日(金)・20日(土)2日間 (東京・通い)

人事機能の革新と人事プロフェッショナルとしてのキャリア

社会・経営・働く人々に価値を提供するために、人事部門および人事プロフェッショナルとしての自身の役割や行動をどのように変革していくかを考える

1. 実務家ゲスト講演（企業事例）
2. 総合討議（グループ＆全体）

第7単位 2024年
2月16日(金)1日間 (東京・通い)

戦略人事プロへの飛躍〜本コースからの学びの振り返り

コース全体からの学びの集大成として、個人研究成果を発表し、他の参加者・講師・アドバイザーからフィードバックを受ける。これまでの学びを振り返り、今後の戦略人事プロフェッショナルとしての成長につなげる

1. 個人研究成果発表会　※発表会は参加企業のご関係者にオブザーブしていただきます。
2. 全体討議
3. 懇親会

※日程、プログラム内容は変更になる可能性がございます