戦略人事プロフェッショナルコース

主任講師からのメッセージ

学習院大学 経済学部 経営学科 教授 守島 基博 氏

ねらい

経営のパートナーとして組織・人材づくりをリードする『人事プロ』、将来のCHROを育成する

経営環境や社会・働き方の変化を踏まえながら、中長期的な経営戦略、価値創出を実現するための人事戦略と統合的なソリューションを構想し、組織・人材づくりをリードする人事プロフェッショナルを育成します。

プログラムの特長

1経営環境や働き方の変化を踏まえた
戦略人事のあり方を学ぶ「ゲスト講演」
第一線で活躍する人事プロ、経営戦略や組織・人事分野の学識者をゲスト講師として招聘。経営環境や働き方の変化を踏まえた戦略人事のあり方、人事プロに必要なマインドや行動を学びます。
2学びを統合し、自身の成長に結びつける
主任講師・アドバイザーによる指導
戦略人事の第一人者である主任講師がコース全体をコーディネート。また、経験豊富なアドバイザーが各受講者と「1on1」を行います。様々な学びを統合し、一人ひとりの成長に結びつけます。
3他社参加者と交流しながら自社課題を
深掘りする「個人研究」と「チーム活動」
コース全体を通して自社の人事戦略、課題解決策を立案する「個人研究」に取り組みます。各単位間には「チーム活動」を行い、相互に助言し合っていただきます。最終単位で研究成果を発表します。

プログラム概要

期間・日数

2023年8月~2024年2月(全7回・12日間)

参加者層
  • 人事、人材開発、組織開発部門等のマネジャー及びその候補者(主に課室長層)
  • 経営企画、研究開発、事業部門等で組織・人事戦略に携わる方
  • 人事プロフェッショナル、将来のCHROとしての活躍が期待される方
参加料
法人会員 ¥1,039,500-(税込)/1名
会員外 ¥1,265,000-(税込)/1名

プログラム構成

第1単位 2023年
8月18日(金)・19日(土)2日間 (東京・通い)
企業競争力の理解

基調講義

学習院大学 経済学部 経営学科 教授
守島 基博 氏
80年慶應義塾大学文学部社会学専攻卒業。86年米国イリノイ大学産業労使関係研究所博士課程修了。人的資源管理論でPh.D.を取得。カナダ国サイモン・フレーザー大学経営学部助教授。90年慶應義塾大学総合政策学部助教授、98年同大大学院経営管理研究科助教授・教授。2001年一橋大学大学院商学研究科教授を経て、2017年より現職

個人研究

中間報告

ゲスト講演

一橋大学大学院 経営管理研究科 教授
藤原 雅俊 氏
学歴
1996年3月桐朋高校 卒業
1996年4月一橋大学商学部 入学
2000年3月一橋大学商学部 卒業
2000年4月一橋大学大学院 商学研究科 修士課程 入学
2002年3月一橋大学大学院 商学研究科 修士課程 修了
2002年4月一橋大学大学院 商学研究科 博士後期課程 入学
2005年3月一橋大学大学院 商学研究科 博士後期課程 修了、博士(商学)取得
職歴
2005年4月京都産業大学 経営学部 専任講師
2008年4月京都産業大学 経営学部 准教授
2013年4月一橋大学 大学院商学研究科 准教授
2018年4月一橋大学 大学院経営管理研究科 准教授
2021年4月一橋大学 大学院経営管理研究科 教授
現在に至る
専門領域
経営戦略論、イノベーション・マネジメント
著書
Fujiwara, M., & Aoshima, Y. (2022). Mechanisms for Long-Term Innovation: Technology and Business Development of Reverse Osmosis Membranes, Springer.
藤原雅俊・青島矢一(2019)『イノベーションの長期メカニズム:逆浸透膜の技術開発史』東洋経済新報社。
伊丹敬之・高橋克徳・西野和美・藤原雅俊・岸本太一(2017)『サービスイノベーションの海外展開』東洋経済新報社。
藤原雅俊・具承桓 編(2012)『ICTイノベーションの変革分析:産業・企業・消費者行動との相互展開』ミネルヴァ書房。
受賞
エコノミスト賞(2020年)
日本経営学会賞(論文部門)(2006年)

個人研究についての事前課題の発表

懇親会

第2単位 2023年
9月8日(金)・9日(土)2日間 (東京・通い)
ビジネス・組織の変革

ゲスト講演

株式会社 日立製作所執行役常務
Deputy CHRO兼人財統括本部人事勤労本部長
田中 憲一 氏
生年月日
1961年 7月9日生まれ
学歴
1985年 3月九州大学法学部卒業
職歴
1985年 4月株式会社日立製作所 入社
2007年 4月労政人事部 担当部長
2008年 5月(株)日立グローバルストレージテクノロジーズ 人事部長
2009年 4月同社 人事統括部長
2013年 1月当社グローバル人財統括本部 ビジネスパートナリング部長
2013月10月グローバル人財統括本部 グローバル人財戦略推進部長
2018年 4月秘書室長
2019年 4月理事 秘書室長
2022年 4月執行役常務 Deputy CHRO 兼 人財統括本部 人事勤労本部長

ゲスト講演

早稲田大学 商学学術院 商学部 准教授
村瀬 俊朗 氏
1997年の高校卒業後、渡米。2011年にUniversity of Central Floridaから産業組織心理学の博士号を取得。Northwestern UniversityおよびGeorgia Institute of Technologyで博士研究員(ポスドク)として就労後、シカゴにあるRoosevelt Universityで教鞭を執る。2017年9月から現職。専門はリーダーシップとチームワーク研究。2019年から英治出版オンラインで「チームで新しい発想は生まれるか」を連載中。『恐れのない組織』(エイミー・C・エドモンドソン著、野津智子訳、2021年、英治出版)の解説者。

アドバイザー講義

グループ討議

第3単位 2023年
10月13日(金)・14日(土)2日間 (東京・通い)
働く人々・労働市場の変化①

ゲスト講演

法政大学 名誉教授
諏訪 康雄 氏
1947年東京生まれ。1970年一橋大学法学部卒業後、伊ボローニャ大学(イタリア政府給費留学)、東京大学大学院博士課程などを経て、1986年法政大学社会学部教授、2008年同大大学院政策創造研究科教授、2013年同大名誉教授。厚生労働省・労働政策審議会会長、中央労働委員会会長などを歴任。著書に『雇用政策とキャリア権』『雇用と法』『労使コミュニケーションと法』『キャリアチェンジ!』ほか。最近の論文に「労働者に自己啓発を義務づけることは可能か?」労働基準広報2023年2月1日号、The Labor Policy Council: Functions of the Group Consultation in the Process of Forming Labor Policy in Japan, Japan Labor Issues, vol.7, no.43,May, 2023など。

ゲスト講演

株式会社HR&B 代表取締役
藤間 美樹 氏
神戸大学卒業後、アステラス製薬(当時藤沢薬品工業)において営業、労働組合、人事、事業企画を担当、アメリカに3年間駐在しアメリカの人事を習得。バイエルメディカルに人事総務部長として転じグローバルPMIを推進。武田薬品工業においては人事のグローバル化を推進し、70数か国を管轄する本社部門のHRビジネスパートナーのグローバルヘッド等の要職を歴任。その後、参天製薬にて執行役員人事本部長として人事組織のグローバル化と人事制度改革を推進。積水ハウスでは執行役員人財開発部長として、従業員の幸せとキャリア自律を実現するため人事制度改革を実施。M&Aは海外案件を中心に10件以上実施、アメリカに3回駐在し、海外リーダーと協働しグローバル事業を推進。
2023年4月に株式会社HR&Bを創業し、人事コンサルタントとエグゼクティブコーチとして活動。

ゲスト講演

株式会社エクサウィザーズ
はたらくAI&DX研究所 所長
石原 直子 氏
略歴
銀行、コンサルティング会社を経て2001年からリクルートワークス研究所に参画。人材マネジメント領域の研究に従事し、2015年から2020年まで機関誌『Works』編集長、2017年から2022年まで人事研究センター長を務めた。2022年4月、株式会社エクサウィザーズに転じ、はたらくAI&DX研究所所長に就任。専門はタレントマネジメント、ダイバーシティマネジメント、日本型雇用システム、組織変革など。著書に『女性が活躍する会社』(大久保幸夫氏との共著、日経文庫)がある。近年は、デジタル変革に必要なリスキリング、AI時代の人材マネジメントなどの研究に注力する。

・中央大学ビジネススクール 客員教授(2021年~2022年)
・大学院大学至善館 客員准教授(2022年~)
・経済産業省デジタル時代の人材政策に関する検討会 委員(2021年~)
・同検討会まなびプラットフォーム検討分科会 座長(2021年)
・経済産業省他 DX銘柄2022選定委員会 委員(2022年)
・厚生労働省労働政策審議会基本部会、人材開発分科会 委員(2022年~)

著書・報告書など
『女性が活躍する会社』(2014年日経文庫、大久保幸夫との共著)
https://www.amazon.co.jp/dp/4532113229
『リスキリング 〜デジタル時代の人材戦略〜』(リクルートワークス研究所 Works Report2020)
https://www.works-i.com/research/works-report/2020/reskilling2020.html
『リスキリングする組織——デジタル社会を生き抜く企業と個人をつくる』(リクルートワークス研究所 Works Report2021)
https://www.works-i.com/research/works-report/2021/reskillingtext2021.html
『CEOのパートナー CHROについて議論する時に読む本』(リクルートワークス研究所 Works Report2022)
https://www.works-i.com/research/works-report/2022/chro2020.html
『あらまほしき部長』(リクルートワークス研究所 Works Report2022)
https://www.works-i.com/research/works-report/2022/aramahoshikibucho.html

グループ討議

第4単位 2023年
11月17日(金)1日間 (東京・通い)
働く人々・労働市場の変化②

ゲスト講演

高倉&Company合同会社 共同代表
髙倉 千春 氏
1983 年農林水産省入省。
90 年フルブライト奨学生として 米ジョージタウン大学へ留学し、92 年に MBA 取得。
93 年から三和総合研究所にて組織再編、新規事業実施などにともなう組織構築、人材開発などに関するコンサルティングを担当する。
99 年よりファイザー人事部担当部長、2006 年ノバルティス・ファーマ人材組織部、
14 年より味の素理事グローバル人事部長としてグローバル人事制度を構築、展開
20年よりロート製薬取締役、22年同CHROに就任。
22 年より日本特殊陶業社外取締役 サステナビリティ委員長。
23年より三井住友海上火災保険・野村不動産ホールディングス社外取締役。
企業の将来の経営の方向性を見据えた戦略的な人事に取り組み、多様な次世代人材育成などを推進してきた。

個人研究

中間報告

グループ討議

懇親会

第5単位 2023年
12月8日(金)・9日(土)福岡合宿
人事ソリューションへの展開

企業訪問

ゲスト講演

株式会社みんなの銀行 取締役頭取
永吉 健一 氏
1995年、㈱福岡銀行入行。経営企画部門に在籍し、経営統合によるふくおかフィナンシャルグループ設立、その後のPMI業務に従事。2016年、企業内ベンチャーとして、ネオバンクを運営するiBankマーケティング㈱を1万円で起業後、株式会社みんなの銀行の前身となるデジタルバンクプロジェクトをけん引し、2022年4月より現職。

グループ討議

懇親会

第6単位 2024年
1月26日(金)・27日(土)2日間 (東京・通い)
人事機能の革新と人事プロフェッショナルとしてのキャリア

ゲスト講演

豊田通商株式会社 経営幹部 CHRO
濱瀬 牧子 氏

討議(グループ&全体)

第7単位 2024年
2月16日(金)1日間 (東京・通い)
戦略人事プロへの飛躍~本コースからの学びの振り返り

個人研究発表会

全体討議

懇親会

※日程、プログラム内容は変更になる可能性がございます

講師陣(敬称略)

主任講師・アドバイザー
守島基博

守島 基博
学習院大学
経済学部 経営学科
教授

奈良﨑修二

奈良﨑 修二
日産自動車健康保険組合
顧問

青木寧

青木 寧
元 花王株式会社
常務執行役員

ゲスト講師(2022年度実績・ 登壇順)
藤原 雅俊 一橋大学大学院 経営管理研究科 教授
新野 隆 日本電気株式会社(NEC)取締役会長
村瀬 俊朗 早稲田大学 商学学術院 商学部 准教授
諏訪 康雄 法政大学 名誉教授
瀬戸まゆ子 株式会社リコー コーポレート上席執行役員 CHRO
中根 弓佳 サイボウズ株式会社 執行役員 人事本部長
清水 信孝 サントリーホールディングス株式会社 ピープル&カルチャー本部 部長
山仲 昌史 株式会社村田製作所 人材開発部 キャリア・組織開発課 マネージャー(企業訪問)
小原 克博 同志社大学 神学部 教授(学部長)良心学研究センター長
原 伸一 SOMPOホールディングス株式会社 グループCHRO 執行役専務

修了者からのコメント

JMAマネジメント・インスティチュートの各コースからは、数多くの修了者が輩出されています。
修了者の方々はその後、各社において重責を担うようになり、培った能力をさらに発揮しています。

杉本 亮 氏
杉本 亮 氏
住友商事株式会社 人事厚生部 労務チーム長 兼 人事部 部長代理

人事の世界も大きな変化が求められています。

このコースでは、他社のプラクティスや企業文化を知ることがとても役に立ちました。実際に取組みの裏側のお話を聞くことで「自社で活用できないか」と実践的に考えることができました。

この研修に参加して得られた大きな学びは「働く側の視点の重要性」です。戦略人事として経営目線で施策を考えていくことは当然必要ですが、同時に施策を実行するときには、なぜそれをおこなうかを突き詰め、その意味やメッセージとは何かを考え、積極的に社員に伝えることが大切だということを学びました。

私が参加した時、ちょうど人材戦略を考えなければいけないタイミングでしたので、このコースに参加したことで自分の頭の中を整理することができました。戦略を練っていく上でとても役立ったと感じています。

インタビュー

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