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グローバルビジネスを成功に導く"人事のプロ"の育成

特長

1経営に資する人事について一貫して考える

経営環境と戦略の大きな変化は、今までとは異なった人材を要請するため、人材マネジメントにも変革が要求されます。
ベストプラクティスがあるわけではなく、個別企業ごとのビジネス、戦略、環境などに合わせて考えていきます。

2"自社の革新的な人事施策提案"と"中長期視点での人事のあり方を提言"する2つのアウトプット

受講者自身が実行する具体的人事施策を提案する「個人研究」と、近しい課題意識をもつ異業種メンバーで組む固定チームにより、今後の人事のあるべき姿を提言する「チーム研究」を期を通して実施していきます。

3グローバル企業のベストプラクティスから学ぶ

グローバルに事業を成長させている企業から、人事担当役員・人事責任者の方を招聘し、実践した人事改革について具体的に学びます。
日本企業に限らず、国境を越えて事業を成長させている企業からスピーカーを迎え、事例講義とディスカッションを実践します。

参加企業（会社名50音順・過去5年間）

• 旭硝子株式会社
• 味の素株式会社
• アステラス製薬株式会社
• NECネッツエスアイ株式会社
• オムロン株式会社
• オリックス株式会社
• キヤノン株式会社
• サントリーホールディングス株式会社
• 株式会社資生堂
• 株式会社島津製作所
• 住友商事株式会社
• ソニー株式会社
• ダイキン工業株式会社
• 武田薬品工業株式会社
• 中国電力株式会社
• TDK株式会社
• 株式会社東芝
• 日本電気株式会社
• 日本ハム株式会社
• パナソニック株式会社
• 株式会社日立製作所
• 富士通株式会社
• 本田技研工業株式会社
• 株式会社マンダム
• 三菱商事株式会社
• ヤマハ発動機株式会社
• 株式会社LIXIL

インタビュー