期間・日数、定員

2024年8月～2025年2月（全7回・12日間）、定員16名

主な対象者

• 人事、人材開発、組織開発部門等のマネジャー及びその候補者
  （主に課室長層）
• 経営企画、研究開発、事業部門等で組織・人事戦略に携わる方
• 人事プロフェッショナル、将来のCHROとしての活躍が期待される方

過去の参加企業（法人格略、一部、会社名当時）※50音順

• AGC
• 味の素
• SCSK
• NECネッツエスアイ
• 小野薬品工業
• オムロン
• オリックス
• 京セラ
• キヤノン
• ゲオホールディングス
• サントリーホールディングス
• 資生堂
• 島津製作所
• 住友商事
• ソニー
• 武田薬品工業
• 中国電力
• TDK
• デンソー
• 東京ガス
• 日本たばこ産業
• 日本通運
• 日本電気
• 日本ハム
• ハーゲンダッツジャパン
• パナソニック
• 日立製作所
• 富士通
• 本田技研工業
• マンダム
• 三井住友ファイナンス＆リース
• 三井物産
• 三菱商事
• ヤマト運輸
• LIXIL

参加料（税込／1名）

キャンセル規定

お申込み後、参加者の都合にてキャンセルされる場合、下記のとおりキャンセル料を申し受けますのでご了承ください。
なおキャンセルのお申し入れは、必ずメール（info-jmi@jma.or.jp）にてご連絡ください。

開催3ヶ月前～2ヶ月前 （開催日を含まず起算）・・・参加料の30％
開催2ヶ月前～31日前 （開催日を含まず起算）・・・参加料の50％
開催30日前・・・参加料の全額

第1単位
2024年 8月
9日(金)・10日(土)
2日間

企業競争力の理解戦略人事の前提として、まず、企業の競争力の源泉とは何かを理解します。そのうえで、自社の経営・事業戦略と組織・人事戦略のアライメント（ 一貫性） をいかにとっていくかを考えます。

１）コースオリエンテーション
２）主任講師による基調講義
３）ゲスト講演（経営戦略論）
４）個人研究についての事前課題の発表
５）懇親会

第2単位
9月
13日(金)・14日(土)
2日間

ビジネス・組織の変革と人事戦略社会や経済、技術など、経営環境が変化る中で求められる事業変革を理解したうえで、組織や人材を変革し、人事としてビジネスに対して、どのような価値を提供できるかを考えます。

１）ゲスト講演（企業事例)
２）ゲスト講演（組織論）
３）アドバイザー講義
４）グループ討議

第3単位
10月
18日(金)・19日(土)
2日間

働く人々・労働市場の変化と人事戦略①働く人々の内面で起こっている価値観の変化、労働市場の様々な変化を捉え、それらが組織・人事のどのような影響をもたらすか、どのような組織・人事施策が求められるかについて考えます。

１）ゲスト講演（労働環境、就労観の変化）
２）ゲスト講演（企業事例）
３）グループ討議

第4単位
11月
15日(金)
1日間

働く人々・労働市場の変化と人事戦略②労働市場の様々な変化、特に世代における多様性を中心に捉え、それらが、組織人事に与える影響と、求められる組織・人事施策について考えます。

１）ゲスト講演（企業事例）
２）グループ討議
３）個人研究中間報告

第5単位
12月
13日(金)・14日(土)
2日間（合宿）

人事ソリューションへの展開経営と働き手の両面を見ながら、どのような組織をつくっていくか。組織文化や体制、組織を構成する人材等の側面から総合的に検討し、企業が持続的に価値を生み出すための人事ソリューションを考えます。

１）企業訪問
２）ゲスト講演
３）グループ討議
４）懇親会

第6単位
2025年 1月31日(金)・
2月1日(土)
2日間

人事機能の革新と人事プロフェッショナルとしてのキャリア社会・経営・働く人々に価値を提供するために、人事部門および人事プロフェッショナルとしての自身の役割や行動をどのように変革していくかを考えます。

１）ゲスト講演（企業事例）
２）総合討議（グループ＆全体）

第7単位
2月
28日(金)
1日間

戦略人事プロへの飛躍～本コースからの学びの振り返りコース全体からの学びの集大成として、個人研究成果を発表し、他の参加者・講師・アドバイザーからフィードバックを受けます。これまでの学びを振り返り、今後の戦略人事プロフェッショナルとしての成長につなげます。

１）個人研究成果発表会
２）全体討議
３）懇親会