なぜこの研修を受けたのかと、どういう課題とか悩みを持ってこの研修に参加したのかを一枚最初に書いたんですけれども、取り巻く職務環境というところで書きました。
ポジション、課題、悩みと書いたんですけど、ポジションは私、今、チームリーダーというポジションを私やっているのですけれども、私含めて13人の組織です。出向先で勤務していまして、年齢が上の部下がいたり、出向先と雇用契約をしている人がいたり、住友商事の人間がいたり、いろんな人間が入り混じったところで働いています。私は鉄鋼業界のトレード業務をしております。そういった中で、どういった悩み、課題を抱えているかというと、下に三つ書いたんですけれども、一つはリーダーシップとかマネジメント能力。蛸壺的な組織でいるんですけれども、どういうふうにマネジメント能力を発揮していくかをいつも考えていて、グローバルベースで海外との接点もありますから、グローバルベースでどういうふうに能力を発揮するか、日々悩んでいます。私の業界が、従来型、旧態依然とした、非常にベトベトした業界でして、それが厳しい収益環境になるんですけれども、なかなか商社も脱皮を繰り返しているんですけれども、その中で私が所属している組織は非常に古い業界ということで、一番下に書いた新しい発想とか変化が常に必要な部署、業界なんですけれども、頭の固い人間が多くて、なかなか上手くいかない。悩みを持ちながら、この研修に参加したということです。

この研修を今後、どのように活用していくかということなんですが、
一つ目はみなさんご説明されていた通り、経営戦略のいろんな理論を学べたと思っております。戦略的には意思決定のプロセス、こういったことも日々座学、講義で非常に勉強になりました。普段の仕事で使えるような実践的なスキルを習得できたと思っております。先ほどみなさんからあった引き出しというのが自分の中にも増えたなと思っています。思考、行動の軸と書きましたけれども、何かを決めないといけない。どちらにいくか判断をしないといけない時の軸になるようなことをたくさん今回は学べたのかなと思っています。

二つ目がマネジメントとしての視点と書きましたが、ローツェさんの企業研究を通して、藤井社長と話したり、ベトナムの中村社長、もしくは各部の部長さんとお話ししたりということで、経営者との会話が非常に多かったと思います。私やみなさんも立場上、経営者と話をする機会は多くなってきていると思います。私自身も本部長や部門長と話す機会は増えているんですけれども、今回ローツェさんの企業研究を通して、経営者が普段どういうことを考えているのかということを自分の中でも腑に落ちる部分があったなと、視野を深く、広く考察することが言われるんですけれども、そういう方々とお話をすることによって、自分の中でもよく学べたかなと思っています。

三つ目が、私はCチームに所属していまして、合計4名でやっているんですけれども、Cチームの皆さんだけじゃなくて、お集まりの皆さんとの人的ネットワークは、私にとっても非常に有意義だなと思っております。商社の中でも、部門が違うと全く違うことをやっていますので、広がりは増えるんですけれども、会社の枠を超えた人たちとの接点は非常に大きいと思っておりまして、これは今後の私の人生にも役に立っていくんだろうなと思っています。先ほど課題とか悩みと言いましたけれども、新しい思想や変革が受講生のみなさんを通してできる。もしくはローツェのみなさんとの会話を通して、マネジメントの一翼になるかなと、私の悩みを解決するには非常に有意義な研修だったというふうに思っています。以上です。