今、入社四年目で経理に下っ端なんですけれども、このPBL研修があるときに、なんで私が呼ばれたのかなという社内のイメージだったんですけれども、私としてはまず第一に、ベトナムに行けるということで、海外に行ったことがなかったので、会社費用とベトナムに行けると、ただそれだけで喜んでいたということでございます。そんな経理の下っ端の私でございますので、まず先生方ですね、講義を受ける中で全く、そんなこと考えたことがなかったことがほとんどでした。ケースメソッドにしても、意思決定というところにしても、本質を見抜く訓練だったり、意思決定の訓練というのが、今回の単位でできたなというふうに思っています。オンゴーイングケーススタディで、ローツェをケース企業としてやりましたけれども、最初の方は、ローツェバイブルというか経理の業務しか見てないとか、まだ最初の方しか理解していなくて、それがだんだんと講義を受けて行って、進めていく中で、どんどんローツェマインドから他社の人の目線になって行って、グローバルで会社を観れるように多少なりともなったのかなと思います。

コースの中で辛かったのは、本を読むのが辛くて、年間一冊も本を読まない人が週に何冊も読めというのがそれだけがただハードで、大変でした。みなさん、ディスカッションしていく中で、横文字が出てくるのも、今まで経理の仕事で横文字が出てくることもなかったので、その場ではハイハイと聞いているんですけれども、後でうちに帰って、そういう意味だったんだなと調べる繰り返しをしていまして、この単位で横文字を学ぶことができたというところで、最近は、社内で横文字をバンバン使っていまして、PBLにかぶれていったなと影では言われておりますけれども、横文字を使う人がそんなにいないので、際立った存在として、今、認識され始めていると、どんどん社内で目立って、今も経理の中にいるのですが、コンバート的なことも思っております。

今回、いろんなグループからいろんな提案があると思うのですが、四人いますが、次世代を担うのは私であろうと容易に想像ができるところで、私が今後リーダーになりまして、みなさんの提案を実行に移していくということにしてもよろしいでしょうか。Bチームはすごい人たちの集まりで、他社の人たちはすごいなと思いました。私もそうなれるように頑張ります。